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当科技赋能1药网1药网就不再是普通的网上药店了

更新时间:2021-06-10

  读万卷书不如行万里路、不如阅人无数。做研究员一定要去企业看一看,广其见闻,避免信口开河纸上谈兵。矫情点说,要用双脚去丈量商业大地。

  4月份跟雪球调研团的活动去过上海的1药网,现在把这次调研的收获跟大家做下汇报。企业的价值传递过程可以分为四个步骤:价值塑造、价值描述、价值传播与价值实现,今天我们就从前两个方面了解下1药网有何特殊之处。

  2015年,1号店被沃尔玛收购,联合创始人于刚和刘峻岭开始全身心投入1药网;

  从财务数据看,沃尔玛的存货周转率常年维持在8~9次之间,但是国内连锁超市的存货周转率则波动较大,永辉超市的年存货周转次数最高能达到9次,但是近年来永辉超市的存货周转速度一直在下降。报表上的数据是企业经营情况的反映,国内连锁超市存货周转率不稳定,反映出这些企业的存货管理水平不稳定不成熟;再通过比较其他周转能力指标,如总资产周转率,可知国内连锁超市的周转率确实不如沃尔玛稳定,它们的供应链管理体系确实不如沃尔玛成熟。

  建立了与供应商分享信息的“零售链”,通过集中采购和分销、积极管理库存、高效配送等,保证了“天天低价”策略的实施和全球扩张策略的推行。

  拥有1485万平方米全球仓储中心,综合运用自动化和云计算等技术的智能物流体系,能够将3000万种商品在两日内送达全球35个城市,这成为亚马逊吸引付费会员的主要原因,并为亚马逊电商业务的拓展打下了基础。

  包括针对医药互联网的仓储管理系统,配送管理系统,价格系统,采购管理系统等等。据1药网COO祝鹏程介绍,药品流通对供应链管理水平的要求,远比快消品复杂的多。举例来说,对矿泉水来说,不管它是2021年3月12日生产的,还是3月13日生产的,在快消品领域它们都算1个SKU;但是在药品的库存中,不同生产批次的药品属于不同的SKU,管理的难度就会加大。

  1药网在于刚博士的带领下,正在将公司在供应链管理上具备的先天基因,通过自主研发供应链管理系统等一系列方式,外化为企业的组织能力和竞争优势;1药网通过技术进步赋能供应链管理平台上的其他参与者,如药企、药品经销商、MP商家,从而更好地为终端患者服务。

  在去1药网之前,我对零售药店的想象力仅限于以老百姓、益丰药房为代表的线下连锁药店,以京东健康、阿里健康为代表的线上药店,这些公司的业务我简单粗暴地用一个词概括,那就是——卖药的。

  1药网是一个给其他药企、甚至包括给医生赋能的平台。“我搭台子,大家有啥出啥,我们一起来唱戏,共同服务终端患者。”

  一是1药网与它的客户,即下游药店是利益共同体,双方之间并非博弈对立的关系。

  以九州通和国药为代表的医药流通公司,它们在药品流通环节主要承担一级商的角色,主要做配送者和垫资者。

  但是1药网做的事情是从药企通过1药网直接到终端。这里面就大幅压缩了之前的交易环节,降低了信息传递成本。

  技术正在赋能、也将会继续赋能其他行业,如果我们不了解技术创新对传统行业的影响,那可能是因为5G网络还不够发达,网速限制了我们的想象力。

  但是技术对1药网的重要性是显而易见的,并且1药网也在通过技术创新,以供应链平台为依靠,给平台上的其他参与者赋能。

  资产负债表上的数据反映的是企业种下的那些树,利润表上的数据反映的是企业种下的树有没有结出果实。

  1药网S2B2C的经营模式降低了药品流通成本,方便了患者治病用药,实现了多方共赢。从商业模式的角度看,我们很期待更多的技术创新成果在1药网得到应用,1药网的这种模式,能够在资本市场上被越来越多的人认可。

  通过最新的财务报表分析,1药网的企业经营在迅速改善,财务健康,盈利确定性大大增强。在营收规模翻倍增长的情况下,1药网净亏损占净收入百分比持续收窄,随着经营效率逐步提高,由2018第三季度的22.3%%,大幅降至2020年第四季度的3.7%,亏损持续收窄。

  此外,期末现金及等价物余额为16.2亿元,较上年末6.97亿元大幅增加,现金充足。